Você não os verá em relatórios financeiros e dificilmente o seu contador falará sobre eles.
No entanto, os custos invisíveis estão consumindo o seu lucro e matando a sua empresa aos poucos.
Eles são os grandes sanguessugas do seu negócio e podem estar escondidos onde você menos imagina.
Reflita sobre os 52 itens listados abaixo e crie planos de ação para eliminar todos aqueles que afligem a sua empresa.
Esta é a única forma de garantir que os custos invisíveis não continuem atrapalhando (ou destruindo) o crescimento de sua empresa!
Confira a lista e comece a cortar os custos:
- Desarmonia e desgastes interpessoais no dia-a-dia
- Politicagem, fofocas e boatos
- Clima pesado e crítica destrutiva
- Boicotes e resistências
- Competição predatória e ausência de cooperação
- Falta de autenticidade
- Desconfiança e controles excessivos
- Falta de persistência e aceitar o “mais ou menos”
- Acomodação pelo excesso de recursos
- Arrogância que bloqueia a aprendizagem
- Falta de austeridade
- Ostentação, exibicionismo, busca de status
- Postura de não ligar e de não se importar
- Desmotivação e falta de pique das pessoas
- Acomodação pelo sucesso alcançado no passado
- Excesso de dados e “poluição informacional”
- Falta de diálogo e de sintonia
- Mal-entendidos e comunicação deficiente
- Não se importar com o amanhã e focar no curto prazo
- “Liderança” ausente
- Ineficácia, amadorismo e pessoa errada no lugar errado
- Não usar bem os talentos que tem
- Ativos ociosos
- Mau uso dos recursos da empresa
- Turnover de pessoal
- “Taxa de urgência” e fazer na última hora
- Estar estruturado para picos
- Isolamento e falta de parcerias e sinergias
- Gorduras estruturais
- Superposições de pessoas e áreas fazendo a mesma coisa
- Falta de coordenação e não-otimização
- Estruturas mal idealizadas, superadas e dessintonizadas
- Sistemas obsoletos
- Falta de criatividade
- “Reinventar a roda”
- Que se deixa de fazer e procrastinação
- Fazer o que não é mais preciso ou necessário
- Descontrole
- Desordem
- Refazer, corrigir, compensar erros
- Tecnologia obsoleta
- Manutenção excessiva
- Baixa produtividade
- Desperdícios no dia-a-dia
- Burocracia
- Lentidão, demora para decidir
- Superficialidade das análises e decisões
- Não pesquisar o melhor preço da praça
- Negociações malfeitas, pouco refinadas e com baixo nível de aspiração
- Desequilíbrio entre “fazer dentro” e “comprar de fora”
- Conveniência e segurança dos estoques altos
- Inacabado, começar muita coisa e não completar
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